我又来八一八各线各国品牌服装了~欧美日韩应有尽有甚至国内都有!

没周末的工作狂 发表于 2017-03-10 17:08:00 | 打印
  又到一年换季,卤煮实在不忍直视某宝泛滥的垃圾宣传
  所以决定挺身而出,给大家好好八一八。

  去年发过一个帖子专门开八原单、跟单。
  发现大家兴趣盎然。
  所以今年顺便一起八专柜、官网、跟单、原单。
  另外开一个姐妹帖子,开八护肤品、化妆品。

  好好倾诉一下卤煮那憋屈的心!

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  首先科普一下品牌吧,咱也不说大牌子,就说一说比较平民的小品牌们。
  因为也要说跟单啊原单啊啥的,所以科普一下小品牌就可以了~
  品牌名称:ZARA(中文:飒拉)


  所属国家:西班牙

  创始时间:1974年5月24日

  创始人:阿曼西奥·奥尔特加·高纳(西班牙语:Amancio Ortega Gaona,1936年3月28日-)

  罗莎莉雅·梅拉·戈耶尼契亚(英语:Rosalía Mera Goyenechea,1944年1月28日-2013年8月15日)

  所属机构:Inditex集团

  产业:零售

  产品:服装

  ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱High Fashion。

  Inditex是西班牙排名第一,超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的66%左右。

  品牌历史

  1975年,学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今,昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,身影遍布全球86个国家和地区,门店数已达1808家。



  2012年8月8日,根据彭博亿万富翁指数显示,随着印第迪克股价上涨3.8%,收于创纪录高点,76岁的奥特加的财富也增长16亿美元,达到466亿美元,使这位服装连锁店Zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特,成为全球排名第三的富豪。

  ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚(Precise Fashion)模式。随着精准时尚(Precise Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,ZARA品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年,ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名,哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。



  ZARA品牌的头顶上笼罩着太多的光环,但绝非徒有虚名,其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在2012年度ZARA全球营业收入达到159.46亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%,而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。

  由于ZARA财务表现良好,发展势头强劲,ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升,在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八,资产总额已达240亿美元。

  ZARA作为精准时尚(Precise Fashion)模式的领导品牌,声名显赫,利润丰厚,真可谓是“名利双收”,ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人速度崛起,2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜,并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴,可以知兴替”,不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。

  2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA,2006年排名已经仅次于Adidas,品牌价值达42.35亿美元。

  ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA,通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单,而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况,同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》称:ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。在ZARA你总是能够找到新品,并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了!但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧,人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理,ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。



  为减少因大建购物中心而导致空置率上升的影响,中国的房东们正为包括Zara和H&M等在内的大众品牌取消店面租金。

  Zara创始人之女继承母亲遗产成西班牙新女首富 身家73亿美元。
  现在几乎一提起欧美小众品牌,首当其冲应该是zara。为什么说是Zara而不是H&M呢,主要是因为Zara旗下的集团比较多,各有性格,所以很值得好好分析。
  1975年,Zara在西班牙开设第一家零售门店。
  1985年,确立INDITEX为集团母品牌。
  1991年,创立PULL&BEAR连锁品牌,并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份。开始将时装市场进一步细分,并开始多元化的扩张。
  1995年,收购MASSIMO DUTTI集团的全部股份,在上述两种品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中加入女装,并在马耳他开设集团第一家门店。
  1998年,推出品牌Bershka,向14-24岁的年轻女性提供非常便宜但又绝对时尚的服装,并以门店形式打入其他一些国家,如英国、日本、阿根廷、委内瑞拉、黎巴嫩、阿联酋、科威特和土耳其等。集团壮大和海外门店扩张同步发展;STRADIVARIUS成为集团的第五个连锁品牌。
  1999年,公司收购STRADIVARIUS,并也在其他一些国家开始开店,包括德国、荷兰、波兰、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和乌拉圭等。
  2001年5月23日,INDITEX集团公开上市;同年,集团设立OYSHO品牌,并进入以下市场,包括波多黎各、约旦、爱尔兰、冰岛、卢森堡、捷克共和国和意大利。发行当天的认购额就超过了发行量的26倍,仅此一项就为公司募得资金21亿欧元;加强了对女性内衣市场的攻势。
  2003年,开设第一家ZARA HOME的门店;ZARA的第二家陪送中心Plataforma Europa在Zaragoza落成,集团在俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚以及马来西亚首次开设门店。弥补了位于Arteixo的老物流中心的工作。
  2013年8月14日,ZARA的六大姊妹品牌 Oysho、Bershka、Stradivarius、Pull & Bear、Zara Home、Massimo Dutti登陆杭州西溪印象城一层
  换句话说,Zara的成功是在多个国家逐步发展,并且在发展中扩大,最后才撬得开中国市场的大门,并且根据中国国情进行更改,达到今时今日的成功。
  各位看官如果是女性的话,那么下面就要好好说一下Zara和旗下几个品牌的女装了。
  专柜、原单、跟单。卤煮都好好说一下,因为卤煮自己特别钟情于其中几个品牌。
  先说一下Zara。
  几乎是打进中国市场的头一炮,所以特别地傲娇,连带Zara home都傲娇起来的节奏。

  因为早期国内尤其是苏杭附近的服装工厂,曾经是代工厂,甚至有部分合作至今。
  低廉的劳动力,靠近棉花原产地,几乎可以说,一开始的Zara虽然非常注重设计,但是至少也比较care质量。
  但是渐渐,大家都习惯于赚钱,反倒忽视了最初的追求。
  于是发展到,现在Zara的产品给人的感觉是,
  低端产品价格高性价比特别低;中端产品什么都高就是质量差;高端的产品就是什么都高质量也不值得。
  不太好的名声。

  以前工厂还会特派集团里的工作人员来视察来验货
  渐渐得也习惯一昧追求设计和利润
  本来大家耗费心机打开中国市场,就是为了瓜分十三亿中国人超强悍的消费。
  一来我质量差,但是我利润高,销量好。
  二来法规不严格,所以对于使用布料、染色剂方面要求管控不高。
  三来消费者保护能力超级无敌薄弱,习惯被欺负被揩油。
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